世の中がインターネット普及時と比べ物にならない位、急速にAIは進化しています。
後期高齢者にも明るいニュースです。
DeNA南場さんの動画を紹介しています。
現在に備える提言だと実感しています、以下の動画以下をご覧下さい。
【AIの未来】DeNA南場智子が語る、AI時代の会社経営と成長戦略
この動画では、DeNAがAIに注力し、AIを活用した経営戦略と
成長戦略について説明さてています。
主なポイントは以下のとおりです。
AIによる生産性向上と新規事業の創出:
AIの導入により、業務を再構築し、劇的な生産性向上を目指します 。
人員を半減させ、残りの半分の人員で新規事業を創出することを目指します。
10人1組でユニコーン企業を量産するイメージで、
AI分野での事業展開を計画しています。
注：ユニコーンとは(企業価値の高い未上場ベンチャー企業「ユニコーン企業」)
AIがもたらす変化:
カスタマーサポート、ソフトウェアエンジニアリング、マーケティング、
HR、経営企画、経理など、広範囲な業務でAIのインパクトが期待されています 。
経営者自身もAIの力で業務が効率化され、特に情報収集や会議の
準備においてAIを活用しています。
AIエージェントの進化により、ホワイトカラー業務全般で生産性と
仕事の質が向上すると予測しています。
日本の現状と課題:
西海岸と比較して、日本ではAIの導入や情報交換の
スピードが遅れている現状に危機感を示しています。
大企業の経営者層においても、AIに対する関心や理解度に差が
あり、リスクばかりが議論される傾向があると指摘しています。
AIを最大限に活用するためには、トップが主導で業務を再構築する
必要があり、現場からの改革には限界があると考えています 。
DeNAのAI戦略:
DeNAはAIにオールインし、生成AIを用いて徹底的に生産性を
向上させることを目指します。
アプリケーションレイヤーに焦点を当て、B向けには
バーティカルAIエージェント、C向けには独自の
AIエージェントサービスを展開する計画です。
注：
B向け（BtoB）：
Business to Business（企業対企業）の略。
企業が法人顧客に対して商品やサービスを提供するビジネスモデルを指します。
例：企業向けの業務システム、コンサルティングサービス、法人向けオフィス用品など。
C向け（BtoC）：
Business to Consumer（企業対消費者）の略。
企業が一般消費者に対して商品やサービスを提供するビジネスモデルを指します。
例：ECサイト、小売店、レストラン、個人向けソフトウェアなど。
M&Aや独立支援を通じて、AIスタートアップのエコシステムを
活性化させることを目指します。
AI時代の経営と人材:
クラウドシフトと同様に、AIシフトは社員が創造的な仕事に
集中できるようになることが本質だと述べています。
AI時代には、AIの専門家だけでなく、AIを活用して新しい価値を
創造できる人材が求められると強調しています。
起業家精神や夢中になる力、欲求を持つ人材が重要になると考えています。
視聴者へのメッセージ:
AIの波に乗り遅れないよう、積極的にAIを活用して
いくべきだと呼びかけています。
AIエージェントを活用することで、個人の生産性を飛躍的に
向上させることが可能になると述べています。
この動画は、AI時代の経営と人材について、DeNA南場智子さんの
考えを詳しく知ることができる貴重な機会です。ぜひご覧ください。